第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。

順著這個思路，分眾傳媒首先進入王功權(quán)的視野。作為商人，他曾做過馮倫、潘石屹的領(lǐng)導(dǎo)，被周鴻祎尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數(shù)個商業(yè)傳奇，他就是王功權(quán)。

在省委宣傳部的4年，王功權(quán)沒日沒夜研讀馬列經(jīng)典。”王功權(quán)很郁悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。說來也怪，一到硅谷，遠(yuǎn)離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權(quán)心態(tài)一下放松了下來。

半年以后，王公權(quán)被一位朋友拉去硅谷參加一個5000多人的互聯(lián)網(wǎng)展示會，他一下子被迷住了。”不過那段時間，王功權(quán)做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業(yè)人員”。

如果兩張紙條搞不定的呢?別急，王功權(quán)還有第三張。

不過，經(jīng)過3個月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，并于1990年3月，拉著王功權(quán)去了老牟的南德集團。既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當(dāng)然是看業(yè)績，但怎么看業(yè)績?打個比方，你有兩家公司做備胎，A公司規(guī)模大，做全平臺;B公司做垂直細(xì)分市場，但A公司靠燒錢聚客，B公司規(guī)模小，但有穩(wěn)定盈利，你怎么選?市道好的時候，你要堅定選擇前者，中國有很多這樣的公司都取得了成功，但在時下，建議你果斷選擇后者。

說明公司可能正在委托三方公司出具中立財務(wù)報告，這往往是融資或上市的前奏，比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來做財務(wù)報告，說明那時候它有一個窗口期，但數(shù)據(jù)很快就泄露出來，導(dǎo)致優(yōu)步加緊了補貼攻勢，隨后優(yōu)步中國又出來獨立融資，所以滴滴就先放下這個事情了。所以我們看到，A類型的公司有這么幾個特點：1、有可能成為惡性競爭的策源地，總是很焦慮;2、基本不提上市計劃，因為形勢總是很不穩(wěn)定;3、估值有極大波動。

題圖：電影《中國合伙人》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。假定你是一家即將IPO公司的骨干或中層，你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位，也沒有共享經(jīng)濟之類理想主義的光環(huán)，但你仍然有可能拿到相當(dāng)數(shù)量的原始期權(quán)，這個期權(quán)拆股后可以擴充好幾倍，那么在這個期權(quán)在被授予你個人之后，即使除去行權(quán)成本和雜費，你的收入仍然相當(dāng)于在普通公司幾十年的奮斗。